再配置もできない関連会社に出向や転籍という形で人材を再配置することもまた、難しくなった。連結会計が適用されることになり、以前のように関連会社を隠れ蓑にするということができなくなったためだ。カンパニー制の導入によってそれぞれの事業の独立性が高くなり、横断的に人材を異動させることが困難になったという側面もある。それだけではない。90年代後半から広がったプロフェッショナル人事の流れもこの傾向に拍車をかけた。
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ある程度の年齢になるまでに、じぶんなりの専門分野を持って「プロ」と呼ばれる存在になることを企業は求めてきたので、簡単に別の職務に異動させるということができないのである。もちろんこれらの変化は必然であり、正しい方向性であったが、雇用調整という面だけでみれば、手足を縛ったのである。