ある人は在籍中に研修システムを開発、退職してフェロー契約を結んだ後も、引き続きその事業を手がけている。いわば最初から実務に携わっていたわけで、当然利益も生み出している。そうかと思えば、具体的な業にはタッチしていない人もいる。その代表が、かつてリクルートのランニングクラブに所属していた女子マラソンの選手だ。バルセロナ、アトランタと二度オリンピックのメダリストに輝いた女子マラソンの選手も、フェローの一員なのである。
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こういうと、制度の枠組み自体をどう捉えればいいのか混乱してしまう人も少なくないだろうが、Ｓ氏はこう説明する。「会社としては、新しい価値を生み出してくれることを期待しているわけですが、それはどんな形であってもかまわないということです。新しい事業でもいいし、商品でもいいし、あるいは発想でもいい。それに、今現在、利益をもたらしてくれるかどうかはさして大きな問題ではありません。フェローとしての活動が何年か後に実を結んでくれればいいという考えです」高度な能力、スキルを持った人材を対象とする制度ではあるが、一方で多様性、弾力性を併せ持っている。早急に結果を求めず、長期的視野に立って育てようとしている。そのあたりもこの制度の特徴であり、ユニークなところだろう。