ＩＴ業界Ａ社にマーケティングエンジニアとして勤めてきたＥさんは、Ａ社のオフィスが郊外に移転し、通勤時間が長くなったのを機に転職先を探し始めた。ちょうどタイミングよく求人があったのが、Ａ社の売り上げを抜いて注目を浴びている同業のＢ社だった。Ｂ社ならばＥさん自身よく知っているし、通勤も問題ない。加えてマーケティング課長候補という待遇はむしろＡ社よりもよいかも知れないという、Ｅさんにとってはまたとないチャンスだった。
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Ｂ社の方でも業界知識のあるＥさんは願ってもない応募者で、お互いに相思相愛のまま、瞬く間に内定の運びになった。成長株のＢ社への転職が決まったＥさんは、すっかり自信をつけてしまい、まるで天下を取ったような気分になってしまったようである。Ａ社の人事にＢ社に内定したことを告げるとすぐにでも退職したいと申し出た。しかしすでに七年以上Ａ社で勤務し、管理職ではないもののマーケティング部門の中心的な存在であるＥさんの穴を埋めるのは、Ａ社にとっても大変なことである。Ｅさんは何とかあと二ヵ月留まって引き継ぎ業務をして欲しいと頼まれることになった。本当のところ、転職先のＢ社からは二ヵ月以内に入社してもらえれば問題ない、ということで話はついていたので、Ａ社の申し出をそのまま受けることも出来た。だが、すっかり強気になっていたＥさんは、どうせ辞めてしまう会社に尽くしても意味がないと思い。「法律上は申し出てから、二週間で退職出来るはずです」と、突っぱねてしまった。その後二週間ほどは出社して退職の手続きをしたが、引き継ぎの業務はおざなりのまま、有給消化の名目で三週間もの長期海外旅行に出かけたのだった。